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陽江五金行業(yè)發(fā)展需踐行環(huán)保
來源:
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作者:scissorsplus
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發(fā)布時間: 2018-08-03
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后哥本哈根時代，低碳、環(huán)保成為人們目染耳擩的名詞，世界各國都在積極倡導和推進環(huán)保、低碳的綠色能源新生活，陽江剪刀中國也爆發(fā)了一場低碳熱潮。長期從事外貿的中國五金制造業(yè)，由于必須符合國外的環(huán)保理念，因此，陽江剪刀廠家實行“碳管理”變得極其重要。
碳管理，對于中國五金企業(yè)來說才是初出茅廬，剪刀批發(fā)未來的道路還很漫長。但不能否認，實行碳管理也是未來的大勢所趨，不但源于主管機構對企業(yè)下達的任務量，而且實行合理的碳管理將提高企業(yè)的生產能效，陽江剪刀其海外市場的競爭力也將逐步增強。
據(jù)碳管理領域的資深專家介紹，碳管理的起點是碳核算，也就是要摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，陽江剪刀廠家才可能拿出切切實實的解決方案。核算工作因企業(yè)而異，有的耗時一至兩月，最長則耗時十幾個月。
事實上，中國企業(yè)接觸碳管理的的時間非常短，剪刀批發(fā)大約就是近一兩年開始進行的事情。據(jù)專家透露，目前有四大行業(yè)需要急需減排的，分別為：能源、房地產、運輸業(yè)和制造業(yè)。能源行業(yè)由于是高耗能行業(yè)，因此上級主管單位會有硬性減排要求，目標明確；房地產行業(yè)源于房地產商追求產業(yè)升級，陽江剪刀希望推行綠色建筑概念，提高競爭力；運輸業(yè)如航空，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力；而制造業(yè)則主要是指從事外貿的企業(yè)，由于需考慮國外環(huán)保理念，陽江剪刀廠家因此減排壓力較大，這其中以五金、玩具等中小制造業(yè)為主。
然而，專家表示，雖然低碳概念被覆來翻去地熱炒，企業(yè)也愿意積極響應節(jié)能減排，希望自己的供應鏈條更環(huán)保。但是，實施手段卻一直處于缺失狀態(tài)，這是因為大多數(shù)企業(yè)都是首次接觸碳管理，數(shù)據(jù)不全是一個重要問題。比如，無法確定哪些碳是哪一個生產環(huán)節(jié)排出的、或者煤炭等燃料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不足、企業(yè)缺乏具備碳管理能力的人才等。
由于企業(yè)不同、工序不同，其減排潛力也不同，剪刀批發(fā)解決方案往往不止一套。比如鋼鐵企業(yè)，碳排放來源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產出比的問題。比方說，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬噸。因此，進行碳管理時會為企業(yè)設定多種模型的排列組合，根據(jù)財務實力，選擇權最終落在企業(yè)。
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碳管理，對于中國五金企業(yè)來說才是初出茅廬，剪刀批發(fā)未來的道路還很漫長。但不能否認，實行碳管理也是未來的大勢所趨，不但源于主管機構對企業(yè)下達的任務量，而且實行合理的碳管理將提高企業(yè)的生產能效，陽江剪刀其海外市場的競爭力也將逐步增強。
據(jù)碳管理領域的資深專家介紹，碳管理的起點是碳核算，也就是要摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，陽江剪刀廠家才可能拿出切切實實的解決方案。核算工作因企業(yè)而異，有的耗時一至兩月，最長則耗時十幾個月。
事實上，中國企業(yè)接觸碳管理的的時間非常短，剪刀批發(fā)大約就是近一兩年開始進行的事情。據(jù)專家透露，目前有四大行業(yè)需要急需減排的，分別為：能源、房地產、運輸業(yè)和制造業(yè)。能源行業(yè)由于是高耗能行業(yè)，因此上級主管單位會有硬性減排要求，目標明確；房地產行業(yè)源于房地產商追求產業(yè)升級，陽江剪刀希望推行綠色建筑概念，提高競爭力；運輸業(yè)如航空，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力；而制造業(yè)則主要是指從事外貿的企業(yè)，由于需考慮國外環(huán)保理念，陽江剪刀廠家因此減排壓力較大，這其中以五金、玩具等中小制造業(yè)為主。
然而，專家表示，雖然低碳概念被覆來翻去地熱炒，企業(yè)也愿意積極響應節(jié)能減排，希望自己的供應鏈條更環(huán)保。但是，實施手段卻一直處于缺失狀態(tài)，這是因為大多數(shù)企業(yè)都是首次接觸碳管理，數(shù)據(jù)不全是一個重要問題。比如，無法確定哪些碳是哪一個生產環(huán)節(jié)排出的、或者煤炭等燃料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不足、企業(yè)缺乏具備碳管理能力的人才等。
由于企業(yè)不同、工序不同，其減排潛力也不同，剪刀批發(fā)解決方案往往不止一套。比如鋼鐵企業(yè)，碳排放來源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產出比的問題。比方說，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬噸。因此，進行碳管理時會為企業(yè)設定多種模型的排列組合，根據(jù)財務實力，選擇權最終落在企業(yè)。
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